實現木材產業規�；�經營途徑的分析

發布日期：2015年9月15日　瀏覽：799次

　　林業經濟問題(雙月刊)中國木材產業規�；�經營的理論探析程寶棟，宋維明(北京林業大學經濟管理學院，北京海淀區100083)化經營是產業成長的關鍵性條件的觀點;分析了木材產業規�；�經營對產業變革的意義;最后結合中國木材產業的實際，從理論上探討了實現木材產業規�；�經營的途徑。

　　20世紀60年代以后，為了能夠解釋國際貿易領域中出現的新現象、新問題，美國經濟學家保羅克魯格曼提出了規模經濟理論。該理論認為，在“規模經濟”和“壟斷競爭”的條件下，企業的長期平均成本隨著產量增加而下降，企業面對的是市場需求曲線，市場需求量會隨著價格的下跌而增加。在參與國際貿易以前，企業所面向的只是國內的需求。由于國內市場需求有限，企業不能生產太多，從而使生產成本和產品價格不得不保持在較高的水平上。如果企業參與國際貿易，產品所面臨的市場就會擴大，國內需求加上國外需求，企業生產就可以增加。由于生產處于規模經濟階段，產量的增加反而使產品的平均成本降低，從而使企業在國際市場上增加了競爭能力。由于工業產品的多樣性，任何一國的某一行業都不可能囊括該行業的全部產品生產，而通常只選擇其中的少數產品進行生產和出口。同時，由于消費者差異化需求的存在，滿足這種差異化需求，就必須進行國際分工和貿易活動。但具體到哪一國集中生產哪一種產品，則沒有固定的模式，既可以自然(競爭)產生，也可以協議分工。但這種發達國家之間工業產品“雙向貿易”的基礎是規模經濟，而不是技術不同或資源配置不同所產生的比較優勢。

　　2規模經濟效應與產業成長的關系古典經濟理論認為，市場結構處于一種完全競爭的狀態，市場中存在無數個原子型的、只能接受市場價格和市場信號而不能影響市場結構的企業。然而，古典經濟理論所認為的完全競爭的市場結構在現實中并不多見。恰恰相反，眾多產業都是處于一種高度集中的狀態，很多企業正朝著跨國公司的方向發展。對此，保羅克魯格曼的規模經濟理論給出了一種很好的解釋。該理論認為，完全競爭的市場結構在現實中根本不存在，規模經濟效應對企業的運行產生作用。在一定的經濟技術條件下，規模的擴大總71994-2015(1957男，河北滄州人教授'博士生導師，主要研究方向：林產品市場與貿易。nki.net程寶棟等：中國木材產業規�；�經營的理論探析是可以帶來成本的下降，因而使企業產生一種追求規模擴大的持續動力，少數企業會通過規�；�經營不斷吸引各種資源，包括流動資金、生產設備、勞動力等向本企業集中。企業規模擴大的直接結果是產業規�；�經營的出現，表現為以少數大企業為產業主體，大量的有活力的中小企業群體為大企業的發展發揮基礎和配套性作用。同時，由于存在產品差異，規�；�經營會使得一國的產業具有競爭優勢，競爭優勢的獲得直接帶動了出口貿易的增長，而國際市場的不斷擴大又進一步強化了產業規�；�經營的實現。

　　3木材產業規�；�經營對產業變革的意義3.1推動產業升級在木材產業發展的初期，產業整體上往往處于企業布局分散、數量過多、規模過小、質量與效率低下、核心技術薄弱、跨國經營尚未起步的狀況。國際競爭力的形成，使得產業可以提高市場控制力，牢牢控制市場份額，從而強化產業的進入壁壘，提高產業安全程度。

　　3.4提高產業國際化程度隨著全球經濟一體化的深入，以貿易為基礎的國際分工逐漸讓位于以投資為基礎的國際分工。一國的產業要獲得不斷發展，就必須實現全球投資、全球生產、全球銷售。而這種新的產業發展模式要求必須實現規�；�經營。只有通過規�；�經營，才有可能將產業價值鏈的各環節依據全球區域比較優勢進行合理配置，并通過全球戰略協調，使其為全球生產和市場服務。以我國家具業為例，按照其價值鏈環節次序，依據區域比較優勢，可以把資源供應定位于俄羅斯，設計活動集中在意大利，把加工活動安排在中國，最后通過全球銷售網絡輸送到最終消費者手中。通過這種全球范圍內的規�；�經營，價值鏈上的每個環節都可以實現規模經濟航并通過戰略協調，最終實現產業整體規模經濟效應的最大化。

　　林業經濟問題4中國木材產業規�；�經營的實現途徑從總體上來看，我國木材產業目前處于企業數量多、企業規模小、產業結構高度分散化的經營現狀，整體上還未形成規�；�經營的態勢。隨著我國入世承諾的逐步兌現，市場開放度會不斷增強，國外大型木材企業紛紛搶灘中國市場，我國木材產業將面臨著史無前例的競爭壓力。如果我國木材產業低水平的運行狀況長期持續下去，將嚴重影響我國木材產業健康有序的發展，甚至威脅到我國木材產業的安全。在這種內憂外患的情況下，從戰略高度考慮，走規�；�經營之路是我國木材產業的必然選擇。從理4.1產業組織的戰略性協作全球經濟日漸一體化，企業競爭日趨復雜化�！巴�行如冤家”的競爭規則顯然已經不合時宜，“合作競爭”逐漸成為新時代的主要競爭模式。在這種競爭要求之下，廣泛開展產業組織的戰略性協作成為一國的產業實現規�；�經營的必要條件�？v觀我國木材產業內部，處處充滿著一種“你死我活”的競爭氛圍，企業個體利益最大化傾向極強。分散的利益驅動性，難以為產業升級提供整體性動力。這種產業發展模式表面上看上去給人一種“完全競爭”的假象，實際上這種產業是處于一種內耗狀態，最終必然導致產業發展的不可持續性。要改變這種非規�；�的發展態勢，必須通過市場機制的作用，以兼并重組的方式，組建少數優勢大企業，并通過大企業之間的戰略性協作來共同引導木材產業的發展。同時，一個產業自身的資源和能力畢竟有限，只有通過借助外部力量才能更進一步強化自身的規模。因此，我國木材產業要充分發揮自身的比較優勢，以此與國外同類產業建立一種戰略性協作關系。通過戰略聯盟的建立，積極獲取對方先進技術、管理方法，彌補自己的不足，加強自己的優勢，最終提高產業整體實力。

　　4.2產業組織的區域性集中研究表明，一國有國際競爭力的產業，往往出現區域集中的現象。如美國的IT產業主要集中在加利福尼亞的硅谷，絕大多數的意大利羊毛紡織企業就集中在兩個城市，瑞士三大藥廠都聚集在巴賽爾市。通過產業組織的區域集中，相關產業(如供應商、銷售等)就開始紛紛在其周圍落腳。如此一來，這個區域就形成一種獨特的產業競爭環境，產業信息交流、透視敵手及互動強化的機會就會不斷出現。從我國木材產業來看，不僅行業集中度低，產業地理分布也相當分散。每個省市幾乎都存在大量的木材企業，而且很多企業都是一種全能型企業。這就導致了企業之間信息交流不充分，技術外溢效應不明顯，產業內部處一種相互競爭的發展狀態。為此，要充分實現木材產業的規�；�經營，不僅要做到產業集中度的提高，還要做到產業區域布局的集中，例如，可以在木材加工相對發達的地區建設木材產業園區，吸引和支持全國各地的木材生產和經營者進入園區，將分散的木材經營企業在地理區位上相對集中，形成區位優勢。從某種意義上說，產業集中度的提高可以使產業獲取內部規模經濟，而產業區域集中度的提高可以使產業充分獲取外部規模經濟。

　　4.3產業組織的RD集中一個產業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須擁有核心能力。而核心競爭力往往很大程度上表現為核心技術核心技術的形成關鍵要靠一個產業強大的研發(RD)能力的支撐。在科技進步日新月異的時代，新技術發明一般需要投入巨大的資金，同時孕育著巨大的風險。研發本身的特殊性就決定了其需要在產業組織中相對集中。在這方面，我國的影碟機行業已經成為一個成功的典范。為了打破日本*6C*聯盟的DVD技術壟斷，由十多家中國視盤機企業和相關研究機構聯手組建的北京阜國數字技術有限公司，來集中進行具有自主知識產權的EVD的研發，該產品已于2004年1月2號正式上市。從我國木材產業來看，實現規�；�經營，包括產業集中度、區域集中度的提高，只是完成規�；�經營的第一步。因為這種產業競爭力的提高還主要是依賴于成本競爭力。而成本競爭力具有不可持續性、容易模仿的特點。因此，從長遠看，我國木材產業要獲得長久發展，就必須借簽EVD研發的成功經驗，實現產業內的RD集中，以此提高產品的科技含量，增強產品的科技競爭力。只有做到成本競爭力與科技競爭力相結合，才是我國木材產業規�；�經營最實質的表現。

　　林業經濟問題種共有關系，家庭成員共同擁有某塊林地的經營權。幾個人合伙承包一塊林地也是一種共有關系。共有關系一般分為共同共有和按份共有。